Når likviditeten strammer seg, trenger du mer enn magefølelse

Likviditet blir ofte et akutt tema lenge før det synes tydelig i de vanlige rapportene. Derfor er det lett å reagere for sent eller med for brede tiltak.

Start med hva som faktisk driver presset

Det er stor forskjell på et midlertidig spenn i kontantstrømmen og et dypere lønnsomhetsproblem. Hvis alt behandles som samme type utfordring, blir også tiltakene upresise.

Foresight jobber derfor med å synliggjøre:

• hvilke bevegelser som er midlertidige
• hvilke kostnader eller bindinger som spiser handlingsrom
• hvor raskt situasjonen krever tiltak

Lag scenarier som ledelsen kan styre etter

En god likviditetsprognose skal ikke bare forklare hvor virksomheten er i dag. Den skal vise hva som skjer hvis salg, innbetalinger eller investeringer utvikler seg annerledes enn planlagt.

Når ledelsen får scenarier som er lette å bruke, blir det enklere å:

• prioritere riktige tiltak
• kommunisere tydelig i styret
• handle tidlig nok

Målet er roligere prioriteringer

Likviditetsstyring handler ikke bare om kontroll. Det handler om å vite hvor du faktisk har rom for å satse, og hvor du bør bremse.

Hvis likviditet er i ferd med å bli et ledelsestema hos dere, kan det være nyttig å starte med en konkret gjennomgang av hva som driver presset akkurat nå.