Styrearbeid
Styret trenger ikke flere tall for tallenes skyld. De trenger et bedre grunnlag for å vurdere retning, risiko og handlingsalternativer.
Mange styrer får mye informasjon, men for lite beslutningsgrunnlag. Det skaper usikkerhet både hos ledelsen og i styret.
Historiske tall er viktige, men de svarer ikke alene på hvilke valg som er klokest nå. Et godt styregrunnlag bør derfor kombinere:
Styret trenger ikke alle detaljene fra den daglige oppfølgingen. De trenger å forstå hva som virkelig betyr noe for risiko, fremdrift og handlingsrom.
Når ledelsen får hjelp til å oversette dette riktig, blir styremøter mer produktive og mindre preget av tolkning i rommet.
Når tallene er relevante, konkrete og tydelige, blir det enklere å ta diskusjoner om prioritering, kapitalbehov, investeringer og retning.
Det er ofte her Foresight kommer inn: for å stramme opp hva styret faktisk trenger å se for å kunne ta bedre beslutninger.
Likviditet
Hvordan virksomheter kan få bedre oversikt over handlingsrom, prioriteringer og tempo når likviditeten blir et reelt ledertema.
Økonomistyring
Mange virksomheter oppdager for sent at god rapportering ikke automatisk gir et godt grunnlag for ledelsesbeslutninger.
